一、全面动员,人人参与招商。建立以一把手为规划局招商第一负责人,各分管领导为分管区域招商第一责任人,各科室负责人为招商一线第一考核人的“三个一“招商责任体系,明确奖惩措施,做到与评优评先挂钩,与干部提拔挂钩,与福利待遇挂钩的“三挂钩”,从而确保人人有义务、有责任、有激情地发挥规划先导优势全力参与到规划招商中。
二、强化编研,规划引导升级。围绕“接轨南京、融入常州”的战略目标,提高规划资金投入,增强借智引才力度,由中国城市规划设计研究院实施城市空间战略规划研究,由江苏省城市规划设计研究院开展总体规划修编,由常州市规划设计院整合各镇工业园,通过产业布局的再优化来引导产业招商集群化和产城融合、职住平衡以及产业升级转型,提升战略实施的整体性和系统性。
三、内炼底蕴,服务注重质效。深化“规划有矩、服务无距”的服务品牌,提升主动服务意识,在坚守底线的基础上,超前对接、超前服务,帮企业想办法、出点子,创新服务机制、创优入驻环境,牵头精简审批流程,整体办理时限减半,全免工业集中区工业项目规费。
四、凝心聚气,作风保障服务。以“三严三实”专题研讨和教育为契机,全面强化全员的责任意识和紧迫感,凝聚团队精气神,从督查工作效能开始,以惩戒“慢作为、乱作为”为重点,让“优作为”融入规划工作基因,让全员真诚服务、真心帮助、真正有效。
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